7月30日建军90周年阅兵大家都看了吧？沙场点兵，气势磅礴，相信大家和小编一样都看的热血沸腾。
看到兵哥哥们的飒爽英姿，你是否会想起：
“服从”！
“执行力”！
“说到就要做到”！
“军令如山倒”！
“一切行动听指挥”！
……
是的，这些都是军队最显著的特点，军人以服从命令为天职，组织中的任何命令都会得到最高效、最不折不扣的执行与贯彻。军队最大的特点就是其执行力。因为有强大的执行力，才能统一指挥，统一行动，令行禁止，才能达到攻无不克，战无不胜，发挥出军队最强大的战斗力。
可以说，军队是最好的商学院，而教培人要学习的，正是军队的团队打造力和执行力。通用电气董事长杰克?韦尔奇说过，“当人们梳理企业管理的历史时，惊奇地发现，对管理作出最大贡献的，并不是企业家、学者、商学院，而是军队。”大凡一个成功的企业，都具有军人的品格和气质。放眼中国企业界，能将军队管理运用到企业并作出世人瞩目的成就的，当属阿里的铁军团队。
阿里铁军，一支具有超强执行力的队伍是如何塑造出来的？
“中国供应商”作为阿里巴巴最早盈利的项目，曾经帮助阿里巴巴走出谷底，这支地面部队——“中国供应商直销团队”，被马云称作阿里的“铁军”。从这支团队里走出了程维（滴滴打车创始人兼CEO）、干嘉伟（前美团网COO）、吕广渝（前大众点评COO）、陈国环（前赶集网COO）、张强（去哪儿网COO）……阿里巴巴集团的诸多高管也是出自这支铁军。一支如此彪悍、具有超强执行力的队伍是如何塑造出来的？马云又是如何培养和带领这支队伍的呢？
2000 年10 月，马云召开了日后对阿里巴巴影响深刻的一次会议，它被称为阿里巴巴的“遵义会议”。
“遵义会议”不但确定了“中国供应商”将成为阿里巴巴实现盈利的主打产品，而且确定了采用直销方式，组建直属阿里巴巴公司的直销团队。
“中国供应商”直销团队，后来被称为“阿里铁军”。
滴滴CEO 程维：我的价值观源自铁军的锤炼
2016 年8 月，滴滴和中国优步合并之后一个星期，滴滴出行创始人兼CEO 程维给中国优步的员工发了一封内部邮件。他对优步中国的“同学们”谈到了滴滴的梦想和使命，他说：“滴滴的同学们自称小桔人，他们简单、开放、激情、独立思考、极致执行、拥抱变化……”
“简单、开放、激情、极致执行、拥抱变化”，任何一个阿里铁军的人都对这几个词再熟悉不过，这几乎就是铁军的写照。
“我进中供的时候是从零开始的，整个方法论和体系都是中供学下来的。”在一个会议上，程维曾经对马云说：“我是小和尚上山，练了8 年，下山的时候行走江湖，基本上只学了一套少林拳法，没别的东西，下意识地少林拳就打出来了。”
2004 年，程维从北京化工大学文法学院毕业，去上海找工作，陆陆续续换了七八份工作。“忽然有一天，在上海街头，想清楚了，应该去做互联网。”程维在网上找到阿里巴巴在上海公司的地址，直接找到前台：“我想加入阿里巴巴。”在很多公司，包括滴滴，这种到前台找工作的人都会被拒之门外。阿里巴巴不一样，前台立刻找了HR 。HR 叫张娜，对程维说：“挺好，就要你这样子的。”中供需要陌拜，也就需要这样敢于陌拜求职的年轻人。当时，铁军正攻城拔寨，迅速扩张。
1500 元底薪，三个月出不了单就被开除，这就是程维在阿里巴巴的起点——与全国数千位铁军销售的起点几乎一样。程维说，自己当时就是一张白纸，唯一能做的就是尽可能快地学习和提升自己。
2006 年，中供在北京开设新区，入职不过一年的程维，因为新人阶段表现出色，被调到北京做主管。他给自己的主管组起了一个名字：“君临天下”，8 个月后，做到全国主管新签单量第一名。
2012 年，程维看到移动互联网在快速发展，觉得再不去拼一把，这一大波机会就错过了。王刚这时已经先期离开阿里巴巴，转型投资人。王刚和程维以及另外两位前铁军同事，都是王刚在阿里巴巴时的旧部，在一起想了6 个项目，最终决定由程维来做滴滴。这段创业史，如今已天下皆知。
铁军文化的浸淫，对于滴滴创业起到的作用是很大的。“销售是强执行、强目标导向驱动的文化，所以销售团队就和军队一样，必须严格贯彻执行，非常中心化。早期的滴滴也是这样的，要迅速拿结果，拿到司机，拿到乘客。”程维说。
谈及中供铁军，程维情真意切：“我热爱阿里，最主要的原因是因为中供，它就像我的母校一样，培养了我，塑造了我。包括我的价值观，包括我对商业的理解，我对团队的理解，我的心力，面对困难时的韧性，都是在铁军锤炼出来的。如果不是因为在中供铁军里练过，直接到市场上这么残酷的竞争环境里，九死一生。所以，在我内心中，中供是很神圣的，至今都很神圣。”
阿里体系对人的培养刻入骨髓
对团队执行力的打造，也是中供人“抢手”的原因。多年直销团队的线下深耕，使中供团队的人对线下运营与互联网结合的工作场景极为熟悉。一旦让中供的人进入地推领域，很快就可以复制出一个有铁军气息的团队，干嘉伟在美团、吕广渝在大众点评、冯全林在易到用车……都复制过类似的团队。
这显示了体系的力量。体系本质上就是一整套完整的方法论。2009 年在江西南昌入职中供的胡伟，从一线销售做到全省王牌销售，离开阿里巴巴先后几次创业，第一个项目介于公益与商业之间，后因商业模式困境，失败了。现在，他联合多名阿里校友选择了继续创业，专注于养生行业SaaS （软件即服务）领域，项目与支付宝口碑达成了战略合作，继续活跃在阿里的整个生态体系中。
几次创业历程，胡伟感受最深的是，中供组织对个人的性格塑造和价值观培育，对“要性、血性、执行力”的激发，对创业者而言有难以替代的价值和改变，他表示，一直把中供的经历当成一种创业，那段经历简单纯粹，简单的事情重复做，重复的事情坚持做，同时也能实实在在赚到不错的收入。
“诚信，激情，客户第一”等“六脉神剑”已刻入骨髓，这些正确的价值观对创业者的认知水平和自信体系的建立是一次丰满的沉淀，是不可多得的财富。
新东方上市时，俞敏洪开始考虑一个问题，他想，新东方是到了告别个人英雄主义的时候了。随着新东方不断发展壮大，职业化、规范化的改革坚定不移，新东方就必然也必须告别“个人英雄主义”时代，而着手打造具备国际化眼光和职业化心态的精英团队。一个国际化、现代化的新东方的成功将不再依赖于几个“个人英雄”，而要依靠团队的智慧和力量，依靠正规的现代企业管理方法，依靠科学合理的制度流程，依靠创新进取的企业精神与文化。
这是一个团队的时代，你不能一个人去战斗
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记住，这是一个团队的时代。你，决不能一个人去战斗！
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